A gestão de startups exige uma boa experiência de quem está à frente do negócio, bem como pulso firme para superar as adversidades. É por isso que as dicas são extremamente valiosas nesse ramo, ajudando a garantir uma maior assertividade nas escolhas que forem tomadas no percurso de desenvolvimento.
O incentivo e a persistência devem andar lado a lado na gestão. Para que um bom gerenciamento seja visto, será preciso construir todo um processo eficaz e constante, que não tenha medo de evoluir e encontrar novos caminhos.
Confira, abaixo, mais sobre o gerenciamento desse tipo de empresa.
O que é a gestão de startups?
A gestão de startups pode ser observada como um conjunto de ações para administrar uma organização. Ela leva em consideração todas as áreas de uma empresa. Além disso, também pode ser comparada ao tipo de gestão de uma empresa robusta, só que com adaptações mais disruptivas.
O processo de gerenciamento visa um crescimento contínuo e uma harmonização dos processos. Sendo assim, os setores poderão ficar integrados e aproveitar os recursos disponíveis de maneira mais produtiva. Com incentivo e persistência, uma organização conseguirá agregar valores aos seus stakeholders.
Um gerenciamento eficaz é aquele que traz resultados positivos para uma startup. Para isso, o processo de gestão deverá ser adaptado às necessidades da empresa em questão. Uma análise de seu perfil poderá resultar em um primeiro passo para fortalecer os pontos de precisão do negócio.
A gestão de startups também engloba algumas áreas importantes como a operação, setor de pessoas, finanças, marketing e estratégia. Cada uma tem as suas características e, se bem desenvolvidas, trarão maior assertividade aos processos.
Panorama e crescimento de startups no Brasil
De acordo com a EBC, por meio do programa “Ciência é Tudo”, entre os anos de 2015 a 2019, o número de startups saltou de 4.100 para 12.700. Esse aumento expressivo, de 207%, mostra o quão aberto está o mercado para a integração de novas empresas.
Além disso, o Marco Legal das Startups e do Empreendedorismo inovador entrou em vigor em junho de 2021. Esse projeto de lei visa tornar o processo de abertura menos burocrático, estimulando ainda mais o setor. A regularização do ambiente torna a área ainda mais fértil e traz inúmeras oportunidades.
Além disso, a tendência para as startups é melhorar cada vez mais. Por estarem presentes nos celulares e computadores, o panorama de crescimento é positivo. De acordo com a CNN Brasil, em cinco anos o Brasil poderá avançar o número de suas empresas de 20 para 100 unicórnios.
- Aproveite para ler: Expansão Empresarial – qual é o momento certo para alavancar o seu negócio?
6 dicas de gestão de startups para melhorar seus processos
Não fica difícil compreender que o desenvolvimento e gestão de startups tem crescido exponencialmente no Brasil, principalmente por causa dos dados apresentados. Ainda assim, é preciso estar de olho em alguns aspectos para fazer com que esse negócio funcione adequadamente e gere o lucro esperado.
Sendo assim, é importante seguir algumas dicas para garantir que o futuro da empresa seja de sucesso. Cerca de 90% das startups não dão certo por uma falta de gerenciamento adequado e a negligência de alguns investidores com relação à maneira correta de tocar o negócio.
Conheça, abaixo, 6 dicas que vão mudar a sua percepção acerca da gestão de startups.
1. Use metodologias ágeis
Sem dúvida alguma, a agilidade é a palavra de ordem de uma startup. É por meio dessa pequena palavra, mas que contém um significado enorme, que a empresa pode crescer rapidamente. Quando a equipe é pequena e o seu negócio acabou de ser gerado, agilizar os processos e colocar paixão nas atividades pode ser uma ótima estratégia.
No entanto, quando uma empresa começa a crescer, é necessário que boas técnicas de gestão de startups sejam colocadas em prática. Isso irá assegurar que a maior parte dos problemas não venha a atrapalhar o desenvolvimento dos planos. Sendo assim, o ideal é começar a pensar em metodologias ágeis.
A ideia principal dessas metodologias está diretamente ligada com os valores expostos no Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software, incluídos em um conjunto de métodos e práticas. Dentre os mais conhecidos na metodologia Scrum, é possível mencionar:
- Pragmatic Programming;
- Crystal;
- DSDM;
- Adaptive Software Development.
2. Foco nas equipes em squads
Caso você deseje fazer uma boa gestão de startups, é necessário que as divisões de equipes estejam muito bem definidas e os objetivos já tenham sido traçados de maneira clara. Não adianta de nada deixar um único funcionário com diversas funções, pois não haverá a possibilidade de trabalhar de maneira ágil.
Uma das formas de evitar isso é montando equipes em squads. Por meio dessa pequena técnica os processos irão correr de maneira muito mais natural, facilitando a compreensão de todos os envolvidos, permitindo que haja uma maior integração entre todos os membros da startup em busca do desenvolvimento da empresa.
Quando cada um dos squads estiver focado em uma missão específica, independente de ela ser um problema ou o desenvolvimento de um novo sistema, a cooperação será o suficiente para quebrar qualquer barreira. Sendo assim, usar essa dica em uma gestão de startups pode ser uma boa opção.
3. Cultura organizacional integrada
Quando falamos acerca de agilidade, é necessário ficar muito atento. A integração é uma das principais responsáveis para que isso seja aplicado no dia a dia de uma empresa Startup. Na maior parte dos casos, os times desse tipo de negócio geralmente são muito compactos e precisam de uma melhor elaboração.
Então, para saber como aplicar boas metodologias em uma gestão de startups, é necessário ficar de olho no tamanho do squad formado para cada finalidade. Quanto mais pessoas estiverem envolvidas em um mesmo nicho, mais difícil será elaborar a função de cada um deles.
Isso tudo poderá afetar, de maneira negativa, toda a missão. Comprometendo a agilidade e a produtividade dos integrantes. Um dos exemplos mais claros disso é que o próprio Spotify teve sérios problemas em seu início, visto que não havia uma definição das funções de cada grupo.
4. Elabore um plano de negócios
Experimentar deve ser o primeiro passo para fazer uma boa gestão de startups. Sendo assim, elaborar e testar diversas hipóteses precisa ser uma atividade realizada continuamente. Isso pode promover melhores resultados para o desenvolvimento da empresa, bem como para ter conhecimento de pontos positivos e negativos.
No lugar de elaborar um plano de negócios extremamente complexo, o gestor poderá optar por desenvolver os produtos, fazendo com que hipóteses sejam traçadas. Aos poucos, é possível testar cada um deles a fim de melhorar a qualidade das ações da empresa e, também, ver quais são as possibilidades de desenvolvimento por meio de tentativas.
É possível chamar esse tipo de gestão de startups de “ciclo de feedback”. Todo o valor potencial desenvolvido nesse processo é testado de maneira contínua pelos clientes. Quanto mais opiniões forem filtradas a respeito, melhor será para saber quais estratégias deverão ser mantidas e quais precisam ser interrompidas.
5. Aposte na transparência
Uma das metodologias mais funcionais e eficazes de uma gestão, sem dúvida alguma, é a Full Transparency. Por meio dela, é possível trabalhar de maneira transparente, sempre promovendo uma integração entre todos os colaboradores. Mantê-los informados acerca de tudo o que acontece é a chave para o sucesso.
Uma gestão de startups deve buscar prestar esclarecimentos sempre que possível, entregando metas, resultados e decisões a serem tomadas. Assim, todos poderão trabalhar em união, em prol de um mesmo objetivo. Além disso, também é importante definir a velocidade e o ponto de partida para gerar maiores resultados.
Isso fará com que os colaboradores possam se sentir incluídos no projeto, além de conseguir promover o alinhamento das expectativas e comportamentos. Esta metodologia incentiva cada pequena parte da empresa a se dedicar cada vez mais em busca de resultados, promovendo um aumento na produtividade e na sensação de pertencimento.
6. Analise resultados e tenha consistência
É sempre importante analisar os resultados quando falamos acerca da gestão de startups. Dessa maneira, fica muito mais simples entender quais são as vulnerabilidades de um negócio e como ele pode ser moldado ao longo dos dias. Além disso, usar os usuários do seu produto ou serviço como base pode ser uma boa opção.
É importante lembrar que, quando se trata de indústria, é preciso que as atividades sejam realizadas de maneira padronizada, com consistência na hora da entrega de resultados. Por isso, avaliar o desempenho de um determinado serviço ou área da empresa acaba sendo muito relevante para melhorar a aceitação do cliente.
Se uma gestão de startups for consistente, não ficará difícil organizar os colaboradores em prol de um único objetivo: o sucesso. Por isso, avalie todas as possibilidades e obtenha um feedback de quem realmente está interessado no que a empresa tem a oferecer.
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