6 dicas de gestão financeira empresarial

A gestão financeira empresarial pode ser vista como um conjunto de ações voltadas à análise de uma empresa. Ela também pode se referir a todo o controle de planejamento e ações administrativas. Por meio de sua aplicação, é possível alcançar resultados mais assertivos.

Todas as atividades que se referem ao controle de recursos estão voltadas para a gestão. Isso faz com que a empresa tenha dinheiro suficiente para realizar manutenções e priorizar seu crescimento. Independente de ser a curto ou a longo prazo, o planejamento é sempre a melhor escolha.

Qual a importância da gestão financeira? 

A gestão financeira empresarial tem uma grande importância em qualquer organização. Independente de qual seja o tamanho ou a área da empresa, ela se faz necessária para manter o planejamento. Além disso, ela também pode ser a principal responsável pela assertiva administração dos recursos financeiros.

Se uma empresa não investe, consequentemente não cresce. Por isso, ao aplicar a gestão da forma correta, há como ampliar os horizontes. Isso faz com que o fortalecimento da organização se torne um objetivo viável. Quanto mais for possível controlar os recursos, melhor para todos que trabalham na empresa.

Levando em consideração as constantes atualizações na política nacional e mundial, bem como na economia, ter organização financeira é essencial. Se a empresa deseja garantir maior consistência para a sua administração, um planejamento deve ser feito. Com a aplicação de ações e medidas de prevenção, crises e perdas serão evitadas.

6 Dicas para uma boa gestão financeira

Para que a gestão financeira empresarial funcione corretamente, é necessário seguir dicas essenciais. Por meio delas, há a possibilidade de conseguir inspiração e melhorar a coordenação de uma empresa. Confira, abaixo, os principais pontos que podem ser melhorados em uma organização para garantir prosperidade e crescimento.

1 – Controle o Fluxo de Caixa

Uma boa dica para uma boa gestão é controlar todo o fluxo de caixa. Ao adaptar essa dica para a realidade da sua empresa, há como fazer qualquer tipo de empreendimento crescer. Registrar todas as entradas e saídas do caixa fará com que haja um planejamento mais assertivo. Isso faz com que nenhuma dívida acabe se tornando uma bola de neve.

2 – Fique atento às despesas 

Quando uma gestão financeira empresarial não é feita corretamente, é muito comum que as despesas acabem se acumulando. Em momentos de crise, isso acaba se tornando cada vez pior. Dessa maneira, um bom planejamento se torna necessário. Todos os fatores que ajudam ou atrapalham devem ser registrados.

As despesas com hora extra, gastos pontuais ou obrigatórios precisam ser colocados em uma planilha. Então, ao longo da análise, será possível descobrir o que podemos descartar ou manter. Na maior parte das vezes, hábitos antigos e prejudiciais são o principal motivo do acúmulo de dívidas.

3 – Controle os gastos

Controlar os gastos também se mostra uma parte importante da gestão financeira empresarial. É por meio desse pequeno gesto que uma empresa pode se reerguer. Fazer a separação de gastos fixos e pontuais pode ser um verdadeiro diferencial. Tudo precisa estar em uma planilha, garantindo que não haja erros.

4 – Cuidado com dívidas 

As contas precisam ser pagas em dia caso a empresa queira se manter na ativa. Em alguns casos, dívidas que, de início, parecem pequenas acabam se transformando em grandes dores de cabeça. Por isso, sempre que possível, separe uma parte dos lucros para quitar qualquer débito pendente. Assim, as chances de passar por crises são reduzidas.

5 – Utilize uma ferramenta de gestão financeira empresarial

Uma boa ferramenta de gestão financeira empresarial facilita muito as coisas. Com a a55, por exemplo, será possível manter as despesas na linha. Ao contar com uma empresa especializada, e com recursos tecnológicos, as chances de acumular dívidas são bem menores. Então aproveitar as novas ferramentas se mostra essencial.

6 – Mensure os resultados 

Ainda que a rotina de uma empresa possa parecer muito agitada, é preciso ir devagar. Nem sempre os empreendedores são capazes de analisar os próprios resultados. Ao encontrar pontos fortes e pontos fracos, há a possibilidade de reformular a gestão da organização. Sendo assim, parar para mensurar resultados é essencial!

Erros mais comuns na gestão

Para fazer com que a gestão financeira empresarial dê certo, é preciso tomar cuidado com os deslizes no meio do caminho. Alguns erros de gestão são muito comuns e, mesmo que pequenos, podem trazer grandes prejuízos. Confira, abaixo, quais são os principais e como deixá-los de lado.

Fluxo de caixa aproximado

O fluxo de caixa aproximado é o verdadeiro terror das empresas. O saldo do caixa não pode ser aproximado, deve se mostrar exato. Além disso, a quantidade de mercadorias no estoque também faz uma grande diferença. Quanto mais informações tiver em mãos, melhor será a tomada de decisões. Sendo assim, coletar dados reais e concretos é a melhor opção para evitar erros.

Esse erro, geralmente, acontece porque o empresário com maior participação acaba desejando assumir várias funções. No entanto, ele não sabe de nada dos negócios. E, como é sabido, na gestão é preciso ter certeza para não viver apenas de possibilidades.

Preço real x Preço ideal

O preço real x preço ideal também é uma questão muito discutida na gestão financeira empresarial. É comum que empresários deixem as estruturas da empresa um pouco abaladas na hora de precificar os produtos. No entanto, antes de tudo, o planejamento se faz necessário, principalmente ao lidar com o público.

Na hora de atribuir um preço para qualquer coisa, os custos básicos e a margem de lucro devem estar presentes. No fim, não irá adiantar de nada vender em grande quantidade, mas, mesmo assim, não conseguir arcar com as próprias despesas. Em um momento como este, o planejamento e a pesquisa são essenciais.

Ausência de análise de desempenho

A análise de desempenho é um elemento essencial para a gestão financeira empresarial. Uma vez que a gestão não forma um ciclo fechado. Ela está em constante movimento e sofre alterações com frequência. Sendo assim, ao não analisar os resultados, não será possível observar como as estratégias adotadas se comportam.

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